收藏这篇就够了，最实用的双十一布局规划，【筋斗云】别再与机遇失之交臂

确定：活动产品[+]合理备货：

1、店内产品众多，应根据店铺现状结合活动目标，来择优选择究竟上双十一活动的是哪几款产品。

2、通过以往双十一活动的效果反馈，来预估出今年的活动目标销量，然后根据这个目标销量来做出一个合理的备货清单。

合理备货缺他不可，因为双十一大促期间，货品的销售速度会比平时要快。

若是货品准备不足，则会导致缺货现象，这对活动的销量，发货速度，买家的购物体验，好评率等等数据维度，都会产生不好的影响。

若是货品准备的过多，则会导致库存积压，即便后期降低利润能清仓走量，也是徒增了一些不必要的销售压力与资金压力。

锁定：活动重心[+]目标人群：

1、活动的重心不同，最终的规划布局也不同。

比如说，你此次的活动重心是，为店铺打基础，去赚后面的钱。那你就要利用活动去搞销量，评价，收藏加购，增粉等等。